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“我们管供应链业务的总监,他去哪儿都是老板法拉利接送,两三家追着他谈。他们把餐桌搬到了田埂上,周围都是茶树。那时核心的仍然是差异化,如何找到商户痛点解决它,然后从另外一个方向去走。没有正确的反馈,就没有正确的互动。

“他们做过一家上市公司,是有成功经验的团队,同时,几个创始人共事多年,相互了解,对未来战略思考清晰。

  于是,“子弹”开始飞满了屏幕——弹幕来了。

从2016年8月到2017年1月,摩拜融了五轮,ofo融了四轮,亿元的资本投入,盈利遥遥无期。

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