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“去年有一段时间我个人非常焦虑,一方面是因为当时有很多还不错的公司找我,诱惑太多。有的突发奇想,现在给狗美容洗澡都要到宠物医院,太麻烦了,干脆上门洗狗吧。
“我们管供应链业务的总监,他去哪儿都是老板法拉利接送,两三家追着他谈。他们把餐桌搬到了田埂上,周围都是茶树。那时核心的仍然是差异化,如何找到商户痛点解决它,然后从另外一个方向去走。没有正确的反馈,就没有正确的互动。
而现在市场上的大多数游戏,由于各种各样复杂的原因,他们把目标更多的放在了圈钱上面,能圈多少就圈多少,圈完再做下一个游戏,而真正的精品游戏却还是很少,也只有大平台和大公司能够在当前中国的游戏环境之下愿意耐心等待产品的成长。 “熊俊是典型例子,他如果是在北京、上海,一会要加这个方向,一会儿加那个方向,可能就乱掉了。此后就是重复着“大量买房子、卖房子”的动作。
张强(蜻蜓FM):作为一个互联网的音频平台,其实早期的时候一直在做转型。首先,如果你还没有社交媒体账号,那就先弄一个吧。毕胜决定带大家出去搓一顿,回来一算账,发现刨去饭钱,公司又亏了,因为营业额扣除掉供应商的货款后,也只有几百元。
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